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易普力奇臺(tái)將軍廟分公司項(xiàng)目“十化”創(chuàng)建紀(jì)實(shí)
發(fā)布時(shí)間：
2024-05-24 00:00
來源：
抓好項(xiàng)目“十化”建設(shè)，夯實(shí)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)
——易普力奇臺(tái)將軍廟分公司項(xiàng)目“十化”創(chuàng)建紀(jì)實(shí)
2023年以來，葛洲壩易普力新疆爆破工程有限公司奇臺(tái)將軍廟分公司深入貫徹落實(shí)中國能建《關(guān)于落實(shí)項(xiàng)目管理“十化”要求的指導(dǎo)意見》要求，以“拓市場(chǎng)、穩(wěn)發(fā)展、保履約、亮品牌”為指導(dǎo)思想，立足項(xiàng)目管理體系建設(shè)，全面完成了28余項(xiàng)分類工作，打造出了集項(xiàng)目管理模塊化、隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、生產(chǎn)要素集約化、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)化、成本管控精細(xì)化、施工工地智慧化等為一體的標(biāo)桿項(xiàng)目，并獲得中國能建2023年度項(xiàng)目管理“十化”優(yōu)秀示范項(xiàng)目稱號(hào)。
模塊化項(xiàng)目管理，不斷優(yōu)化管理體系
“項(xiàng)目管理模塊化明確了生產(chǎn)技術(shù)科以及其他職能科室的管理定位，提高了分公司各方面的管理效率和質(zhì)量，疏通了管理障礙，有利于解決目前多礦作業(yè)的資源問題。”生產(chǎn)技術(shù)科主管劉楠楠如是說。
奇臺(tái)將軍廟分公司不斷優(yōu)化自身項(xiàng)目群管理模式，組織召開“十化”專題研討會(huì)，明確了經(jīng)理層、管理層、作業(yè)層的管理定位，形成了清晰的“領(lǐng)導(dǎo)定主意，科室定方案，作業(yè)站、隊(duì)按要求完成”工作模式。
“就拿分公司生產(chǎn)技術(shù)科來說，以前各礦作業(yè)都是自顧自地提出資源計(jì)劃與作業(yè)人員需求，現(xiàn)在自動(dòng)實(shí)行模塊化管理，有了明確的責(zé)任分工，再由生產(chǎn)技術(shù)科根據(jù)資源現(xiàn)狀與計(jì)劃，靈活調(diào)整各礦生產(chǎn)，統(tǒng)籌安排與調(diào)整，既解決了資源在生產(chǎn)空檔期的閑置，又緩解了高峰期的資源不足問題。”負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)的徐端陽說道。
奇臺(tái)將軍廟分公司持續(xù)秉承“定了就干、說了就辦”的原則，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)資源配置，堅(jiān)持每天有計(jì)劃、每周有盤點(diǎn)、每月有分析、過程有糾偏、系統(tǒng)有措施、管理有閉合的管理模式，狠抓生產(chǎn)進(jìn)度，持續(xù)優(yōu)化資源協(xié)調(diào)配置，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)職工實(shí)干作風(fēng)和干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)能。
專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升工作實(shí)效
“小琛，快停下手上的活兒，背對(duì)臨空面填孔是違章行為！你再看看兩單兩卡上是怎么要求的。”奇臺(tái)將軍廟分公司爆破施工現(xiàn)場(chǎng)，爆破隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)羅昊一把拉回了即將走到臨空面邊緣的新同事。
“你看《風(fēng)險(xiǎn)告知卡》上有明確規(guī)定，臨空面作業(yè)前要拉彩條旗將炮區(qū)封閉……”羅昊一邊講，一邊指給新入職的爆破員看，第一次走上現(xiàn)場(chǎng)的爆破員恍然大悟，依照著正確的操作流程開始施工作業(yè)。
今年以來，奇臺(tái)將軍廟分公司聚焦人員激增的實(shí)際情況，將隊(duì)伍建設(shè)作為重中之重開展工作。在對(duì)當(dāng)前隊(duì)伍建設(shè)情況進(jìn)行系統(tǒng)梳理盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出了“分公司+班組”共同培養(yǎng)的責(zé)任壓實(shí)總體思路。
在分公司層面，明確“內(nèi)部培訓(xùn)+崗位實(shí)踐+職業(yè)生涯規(guī)劃”相結(jié)合的模式，出臺(tái)了《奇臺(tái)將軍廟分公司黨員干部關(guān)愛職工標(biāo)準(zhǔn)化指引》《奇臺(tái)將軍廟分公司作風(fēng)建設(shè)20條措施及職工負(fù)面言行清單》等系列制度，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍管理工作。分公司通過開展“師帶徒”活動(dòng)、“技術(shù)幫扶”等系列活動(dòng)，以老帶新，簽訂“師帶徒”協(xié)議，利用談心談話、理論培訓(xùn)、技能比武、輪崗交流等舉措，大力營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。提升職工的專業(yè)特長(zhǎng)、能力水平，為職工搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)和實(shí)踐的舞臺(tái)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。通過開展臺(tái)球賽、籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、健康知識(shí)講座、道德講堂、讀書分享會(huì)等活動(dòng)，不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，幫助新入職職工盡快融入新環(huán)境，進(jìn)一步提升了團(tuán)隊(duì)的凝聚力。
在班組層面，組織開展了爆破聯(lián)網(wǎng)技能競(jìng)賽、混裝車駕駛技能競(jìng)賽、叉車技能比賽、班前會(huì)比賽等技能比武活動(dòng)，在班組內(nèi)部營(yíng)造了比學(xué)趕超的良好氛圍，提升了作業(yè)隊(duì)伍專業(yè)能力。2023年，奇臺(tái)將軍廟分公司先后獲得了國能新疆紅沙泉能源有限責(zé)任公司“優(yōu)秀施工單位”“優(yōu)秀班組”、新疆天池能源有限責(zé)任公司將軍戈壁二號(hào)露天煤礦“爆破班組2023年度安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)二等獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。一級(jí)建造師通過1人、中級(jí)經(jīng)濟(jì)師通過1人、注冊(cè)安全工程師2人，較往年有了較大提升，極大激發(fā)了班組人員強(qiáng)素質(zhì)、提技能的積極性和主動(dòng)性。
智慧化建設(shè)探索，持續(xù)提高生產(chǎn)效率
走進(jìn)礦區(qū)，現(xiàn)場(chǎng)鉆機(jī)正在有序進(jìn)行鉆孔作業(yè)。施工員尹翔正在操作著無人機(jī)對(duì)整個(gè)平臺(tái)進(jìn)行掃描。“有了這個(gè)寶貝，我們?cè)谙娜蘸蛣C冬都不用扛著桿子在礦區(qū)來回奔走布孔了，通過無人機(jī)將礦區(qū)平臺(tái)掃描后導(dǎo)入計(jì)算機(jī)。然后通過智能化設(shè)計(jì)軟件處理后，再對(duì)接至鉆機(jī)，就可以實(shí)現(xiàn)智能尋孔作業(yè)了。你看！”說完尹翔指了指前面正在鉆孔的鉆機(jī)。
這是智能化鉆孔應(yīng)用的現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目管理“十化”工作開展以來，奇臺(tái)將軍廟分公司全面統(tǒng)籌，高質(zhì)效推進(jìn)智能化建設(shè)進(jìn)程。成立了由主要負(fù)責(zé)人掛帥的專項(xiàng)工作小組，編制了年度智能化建設(shè)方案并明確了責(zé)任科室，確保智能化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)落地。
目前，智能信息采集設(shè)備、三維爆破設(shè)計(jì)軟件、智能化鉆機(jī)等設(shè)備、軟件已全面在分公司承接的國能紅沙泉礦、將軍戈壁一、二號(hào)礦等項(xiàng)目中開展應(yīng)用。鉆機(jī)方面，完成了所有自營(yíng)鉆機(jī)設(shè)備的智能化改造工作，可以將無人尋孔偏差控制在5公分以內(nèi)；混裝車方面，引入了智能混裝銨油炸藥車，經(jīng)過調(diào)試后可以實(shí)現(xiàn)車外控制裝藥；同時(shí)，在綠色民爆研究院的指導(dǎo)下，聯(lián)合廠家技術(shù)支持開展無人飛行設(shè)備搭載三維激光雷達(dá)掃描工作，再利用軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)與布孔、模擬裝藥與聯(lián)網(wǎng)起爆等全過程，大大提高了礦山爆破施工的效率、經(jīng)濟(jì)性與安全性。
下一步，奇臺(tái)將軍廟分公司將繼續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用，持續(xù)耕耘項(xiàng)目管理“十化”建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
（特約通訊員：中國能建易普力股份有限公司 李錦仡 趙虹旭）
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