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新疆天河積極開展爆破項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) .
發(fā)布時(shí)間：
2025-01-21 15:36
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為切實(shí)提升爆破項(xiàng)目施工規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，江南化工所屬新疆天河化工有限公司結(jié)合區(qū)域特點(diǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定了一套安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化措施，通過四個(gè)階段實(shí)施全程管控，確保施工安全無(wú)事故。
一是標(biāo)準(zhǔn)制定階段。參照國(guó)家有關(guān)礦山安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核體系基本要求及評(píng)分辦法，以危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所準(zhǔn)軍事化為指導(dǎo)，結(jié)合“7S”精益管理制度，圍繞作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、民爆庫(kù)房、設(shè)備、檔案資料、辦公生活區(qū)、員工行為六項(xiàng)管理模塊，起草制定了《新疆天河爆破項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》與《新疆天河爆破項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)細(xì)則》，明確評(píng)分方式和標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)分級(jí)。
二是培訓(xùn)指導(dǎo)階段。組織召開專題會(huì)議，自上而下對(duì)實(shí)施方案及管理手冊(cè)進(jìn)行解讀，對(duì)照六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化版塊，明確推進(jìn)責(zé)任部門及責(zé)任人，確保爆破項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作按計(jì)劃落到實(shí)處。通過組織線上和線下培訓(xùn)，提升員工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)知識(shí)、規(guī)范化作業(yè)意識(shí)，并拍攝制作了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)示范片，作為日常培訓(xùn)和教育的教材，鞏固標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果。
三是檢查落實(shí)階段。對(duì)公司所有在建項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全覆蓋摸底檢查，每月對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)表，查驗(yàn)各項(xiàng)目的執(zhí)行和落實(shí)情況，了解項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)難點(diǎn)。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升項(xiàng)目管理水平。
四是考評(píng)驗(yàn)收階段。成立標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)驗(yàn)收工作小組，采取三家公司交叉互評(píng)方式，互相學(xué)習(xí)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，對(duì)達(dá)標(biāo)和未達(dá)標(biāo)項(xiàng)目部給予獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。
通過實(shí)踐檢驗(yàn)，新疆天河爆破項(xiàng)目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得了初步成效。一是規(guī)范了一線項(xiàng)目部組織架構(gòu)和條線管理體系，夯實(shí)了條線管理基礎(chǔ)。二是統(tǒng)一了爆破作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化操作，形成相對(duì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)習(xí)慣，消除自選動(dòng)作。三是形成了體系化管理意識(shí)，基礎(chǔ)管理資料由原來(lái)零散化、碎片化逐步向系統(tǒng)化、體系化方向轉(zhuǎn)變。四是改善了項(xiàng)目辦公、生活環(huán)境，提升了員工歸屬感和幸福感。五是提高了員工素養(yǎng)，規(guī)范了員工行為，克服不良習(xí)慣，戒除不良行為。
（江南化工股份有限公司 特約通訊員：賈大任）
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（編輯：春風(fēng)）
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