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江陽爆破以“黨建三化”工作法打造“江南紅·江陽升”特色黨建品牌
發(fā)布時間：
2024-10-21 09:00
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江陽爆破黨支部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實黨建工作“七個體系”和提質(zhì)增效“七抓”工程，堅決貫徹落實特能集團“七年三步走”戰(zhàn)略和江南化工“四向四贏”經(jīng)營理念，以支部建設(shè)標準化、黨政工作融合化和黨員管理系統(tǒng)化的“黨建三化”工作法打造“江南紅·江陽升”特色黨建品牌，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“江南紅·江陽升”，日出江花紅勝火，寓意江陽爆破前途充滿光明和希望，江陽爆破事業(yè)蒸蒸日上。也寓意江陽爆破員工積極向上、斗志昂揚、開拓進取的奮斗精神。
以支部建設(shè)標準化夯實“江南紅·江陽升”黨建品牌建設(shè)基礎(chǔ)
針對支部黨建工作底子較薄，政治理論及黨建工作水平不高、黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合不緊密、黨建工作和責任機制不完善等情況，主要從“五個標準化”推進支部規(guī)范化建設(shè)。
一是設(shè)立標準化組織。根據(jù)工程爆破行業(yè)特點和支部黨員分布情況，成立3個黨小組，選配具有管理實踐經(jīng)驗、在黨員群眾中具有較高威信的黨員為黨小組組長。針對短期內(nèi)無法通過發(fā)展黨員和優(yōu)化調(diào)配的黨員空白班組，選派政治過硬、業(yè)務(wù)素質(zhì)較高的黨員進行定點包聯(lián)，及時向包聯(lián)班組傳達公司黨支部有關(guān)決議決定、公司重點工作進展、生產(chǎn)經(jīng)營形勢，為一線職工解疑釋惑。包聯(lián)黨員每月向所在黨小組匯報包聯(lián)工作開展情況，每半年向支委會匯報定點包聯(lián)履職情況。
二是制定標準化制度。貫徹落實中央黨內(nèi)法規(guī)和江南化工黨委黨建制度要求，結(jié)合黨支部實際，制定《落實“第一議題”制度實施細則》《支委會議事規(guī)則》等黨建工作制度8項，建立實施黨支部工作計劃管理、合理化建議、新聞宣傳管理等工作機制，促使黨群工作制度化、規(guī)范化運行，增強了支部黨建工作活力。
三是梳理標準化流程。結(jié)合標準化制度體系建設(shè)，針對黨支部日常業(yè)務(wù)實際，梳理編制了發(fā)展黨員、黨組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、民主評議黨員等14項黨建業(yè)務(wù)工作標準，使黨務(wù)干部在日常工作中有標可依、有章可循。
四是規(guī)范標準化資料。固化了“三會一課”記錄和資料歸檔標準，建立了“第一議題”、新聞宣傳報道、合理化建議等電子臺賬，明確了專項工作“一事一檔”的具體要求，實現(xiàn)了對支部工作執(zhí)行和落實情況的全過程管控，提高了工作效率。
五是建立標準化陣地。按照黨支部陣地建設(shè)“六有”標準，本著經(jīng)濟實用的原則，整合資源，設(shè)置了標準化的黨員活動陣地，在陣地內(nèi)懸掛黨旗，設(shè)立組織架構(gòu)、制度流程、民主公開、交流展示、文化活動等主題功能區(qū)，配置影像系統(tǒng)等硬件設(shè)施，確保了支部黨建活動有陣地、有內(nèi)容、有效果。
以黨政工作融合化推進“江南紅·江陽升”黨建品牌作用發(fā)揮
黨建工作不是表面工作，更不能停留在表層，要深耕于員工的思想、行為，深耕于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。黨支部積極探索建立黨建與業(yè)務(wù)融合發(fā)展的長效機制，推動黨建工作在業(yè)務(wù)一線落地生根，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、互促共進。具體以“四個堅持”為抓手。
一是堅持圍繞企業(yè)中心開展工作，在指導思想和工作目標上實現(xiàn)融合。以黨建目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標總體統(tǒng)一、相互一致為原則，一方面注重加強政治建設(shè)，不斷提升“政治三力”、統(tǒng)一思想認識，確保黨的方針、政策和上級黨組織決策部署得到貫徹落實；另一方面探索建立相互統(tǒng)一的目標管理體系，支部工作目標和生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)同下達、同檢查、同考核，實現(xiàn)目標共擔、責任共負，共同推動企業(yè)發(fā)展。
二是堅持參與企業(yè)經(jīng)營管理，在重大事項決策上實現(xiàn)融合。注重提升參與企業(yè)重大事項決策、團結(jié)一致謀發(fā)展的能力，研究制定了《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》《黨支部議事規(guī)則》《支委會決策事項清單》《支委會研究把關(guān)事項清單》等制度規(guī)定。2024年以來，共召開支委會16次，參與企業(yè)重大事項決策20余項。
三是堅持以人為本理念，在營造和諧穩(wěn)定環(huán)境中實現(xiàn)融合。和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的前提。公司黨支部堅持黨建帶工建、帶團建，在聯(lián)系群眾、服務(wù)職工方面用真心、求實效。加強工會組織建設(shè)，成立了共青團組織。積極落實民主管理有關(guān)要求、完善合理化建議工作制度，保障了職工的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)。關(guān)心關(guān)愛職工，堅持從員工關(guān)注的熱點、難點入手，扎實推進“我為群眾辦實事”，解決員工的實際問題，有效提升了員工安全感、獲得感和幸福感。
四是堅持“一崗雙責”，在黨政共同作為上實現(xiàn)融合。在從嚴治黨方面，年初與各支部委員簽訂了黨建目標責任書，下發(fā)了領(lǐng)導班子黨風廉政任務(wù)分工，明確了分管領(lǐng)導對分管單位和分管領(lǐng)域黨建工作指導、檢查的具體要求。在安全管理、法律合規(guī)、風險內(nèi)控等方面，明確了黨支部職責，形成了黨政同責、齊抓共管的良好氛圍。
以黨員管理系統(tǒng)化保障“江南紅·江陽升”黨建品牌持續(xù)發(fā)展
以“四個具體”縱深推進黨員系統(tǒng)化管理，促進黨員先鋒模范作用發(fā)揮。
一是建立完善黨員例行學習制度，加強黨性教育，明確黨員學習和提升政治素質(zhì)的具體要求。黨支部通過三會一課、周五例行學習等方式，定期開展黨員思想教育，讓黨員同志做到“四個清楚”（清楚黨員的責任和義務(wù)、清楚學什么、清楚怎么學、清楚怎么做），引導黨員堅定理想信念、增強黨性觀念、提高政治覺悟。
二是建立完善“區(qū)崗隊創(chuàng)”等工作機制，充分調(diào)動黨員積極性，搭建黨員立足崗位發(fā)揮作用的具體平臺。2024年，黨支部圍繞人才隊伍建設(shè)、準軍事化管理示范班組創(chuàng)建、工程項目區(qū)域協(xié)同協(xié)作等內(nèi)容設(shè)立黨員創(chuàng)新工程項目5項，分別設(shè)立黨員示范區(qū)1個、黨員責任崗3個、黨員突擊隊1個。
三是建立完善“五項機制”，圍繞黨員教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)基本任務(wù)，找準日常管理的具體方法，具體為：
“兩常抓”：抓經(jīng)常性學習教育、抓經(jīng)常性安全文化建設(shè)。
“三必知”：黨員基本素質(zhì)必知、思想狀況必知、家庭情況必知。
“四必管”：工作表現(xiàn)必管、工作紀律必管、工作安全必管、工作質(zhì)量必管。
“五必訪”：結(jié)婚必訪、生病住院必訪、直系親屬去世必訪、家庭發(fā)生重大矛盾必訪、本人或家庭發(fā)生重大變故必訪。
“六必談”：工作變動必談、思想波動必談、受到考核處理必談、與同事發(fā)生糾紛必談、發(fā)生“三違”現(xiàn)象必談、發(fā)現(xiàn)苗頭性問題必談。
四是建立完善黨員考核評價制度，實施黨員積分量化管理，細化黨員評價的具體標準。
取得的成效
一是黨建助力業(yè)務(wù)成效更加突出。“黨建三化”探索實施以來，有力促進了“江南紅﹒江陽升”黨建品牌的完善，黨員干部責任意識明顯增強，做到了堅持將業(yè)務(wù)工作和黨建工作同等重視、同時安排、同時落實，黨建與中心工作有效融合。黨建服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展的意識進一步增強，為推進公司重點項目建設(shè)，推動改革發(fā)展及年度目標任務(wù)順利完成做出了積極貢獻。
二是黨務(wù)工作能力不斷提升。通過“江南紅、江陽升”黨建品牌的創(chuàng)建和“黨建三化”工作法探索實施，支部專兼職黨務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平得到較大提升，總結(jié)、創(chuàng)新了一些基層黨建工作的新做法、新經(jīng)驗。
三是黨員整體素質(zhì)不斷增強。通過開展經(jīng)常性的學習教育和黨員積分制度建立完善，黨員同志工作熱情和積極性不斷提高，爭先創(chuàng)優(yōu)的意識得到強化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了有效發(fā)揮。
（特約通訊員：江南化工股份有限公司 任國昊 陳小萌）
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（編輯：春風）
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