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讀習(xí)近平同志《之江新語》之《打好“團結(jié)牌”》有感
發(fā)布時間：
2024-07-29 10:00
來源：
團結(jié)出凝聚力 團結(jié)出戰(zhàn)斗力
——讀習(xí)近平同志《之江新語》之《打好“團結(jié)牌”》有感
作者：江南化工總裁、黨委副書記 代五四
近日來，我再次認(rèn)真閱讀了習(xí)近平同志在浙江任省委書記時創(chuàng)作的《之江新語》一書。特別是在讀到《打好“團結(jié)牌”》這篇文章時，聯(lián)想自己這么多年的工作經(jīng)歷，感觸很深。
我認(rèn)為要打好團結(jié)這張牌，班子黨政一把手的作用特別重要。我們的企業(yè)，普遍建立了比較規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，我這里講的黨政一把手主要是指黨委書記和總經(jīng)理。一個班子是否團結(jié)，主要是看兩個一把手。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)團結(jié)有力，示范帶頭作用發(fā)揮得好，這個班子就一定是團結(jié)的，就一定是有戰(zhàn)斗力的。
習(xí)近平同志在文章中指出，懂團結(jié)是真聰明，會團結(jié)是真本領(lǐng)。要打好團結(jié)這張牌，一個單位的兩個一把手必須明白這個道理，相互之間要經(jīng)常加強溝通、增進團結(jié)。作為總經(jīng)理，要經(jīng)常把生產(chǎn)經(jīng)營工作中的“三重一大”事項以及事關(guān)企業(yè)發(fā)展、職工利益的大事、要事、敏感事和黨委書記進行商量，聽取黨委書記的意見和建議；黨委書記也要就黨內(nèi)的一些重大事項經(jīng)常和總經(jīng)理進行溝通，達(dá)成一致意見后，再召開黨委會、總經(jīng)理辦公會等集體研究決定。當(dāng)然，研究決定重要事項前，一把手也要善于聽取和征求分管副職領(lǐng)導(dǎo)的意見，這一點也很重要，因為工作還需要副職領(lǐng)導(dǎo)去落實。實際工作中，一把手往往礙于自己的權(quán)威和面子，缺少與副職的主動溝通。這對一個班子團結(jié)也是不利的。一把手要明白的是，一般情況下，副職主動向一把手提出意見和建議是需要勇氣的，如果一把手能夠經(jīng)常性地主動征求副職的意見，副職就愿意把自己內(nèi)心的真實想法表達(dá)出來。這不僅有利于決策，有利于工作的推進和落實，而且有利于班子的團結(jié)。
習(xí)近平同志在文章中指出，在一個班子中共事，是一種緣分，更是一種責(zé)任。要打好團結(jié)這張牌，班子成員相互之間必須充分信任。上級組織給我們搭建了一個成員來自五湖四海的班子，起初我們相互之間可能不了解，但上級組織對我們每個人是了解的，能把我們搭在一起，證明上級組織對我們每一位同志給予了充分的肯定和信任。我們必須相信組織，這就是我們相互信任的基礎(chǔ)。班子成員之間相互信任，是促進班子團結(jié)的基礎(chǔ)，班子團結(jié)有力更是組織賦予我們每個班子成員的責(zé)任。特別是兩個一把手之間首先要相互信任，同時，主要領(lǐng)導(dǎo)也要對副職領(lǐng)導(dǎo)給予充分的信任。有一句話叫“用人不疑，疑人不用”，說的就是信任。在實際工作中，副職分管的工作或者一把手安排給副職的工作，沒有特殊的原因，一把手一般不要去干預(yù)，即使在工作中聽到了其他不同的聲音，也要首先旗幟鮮明地表明態(tài)度支持副職，讓他感受到充分的信任，同時也要了解清楚情況，幫助他更好地改進工作。只有這樣，班子成員之間相互信任的氛圍才會更加濃厚，班子團結(jié)的氛圍才會更加濃厚。
習(xí)近平同志在文章中指出，一個手掌，攤開是“多個指頭”，握緊是“一個拳頭”。這既是在講團結(jié)的力量，也是在講班子里的每一個成員是有短有長的。因此，要打好團結(jié)這張牌，班子成員之間必須相互尊重，既能看到彼此的長處，又能接受彼此的短處。尺有所短、寸有所長。每個人的成長環(huán)境、受教育程度、性格稟賦等等都是不盡相同的，因此每個人對同一件事情可能會有不同的認(rèn)識和判斷。這時候，一把手必須要有一種虛懷若谷的態(tài)度，善于聆聽和尊重班子其他成員的不同意見。兩個一把手之間相互尊重不僅重要而且具有示范效應(yīng)，同時，一把手對副職的尊重也顯得尤為可貴。
在一個單位里，一把手尊重副職，副職之間也會相互尊重，下級也會尊重副職，副職才能夠在自己分管的范圍內(nèi)游刃有余地大膽開展工作，完成好組織安排的各項工作任務(wù)。
要打好團結(jié)這張牌，班子成員之間還必須相互包容。特別是一把手要有容人之量，允許班子成員和下級在工作中犯錯誤。金無足赤，人無完人。人非圣賢，孰能無過。在工作中與生活中，人不可能不犯錯誤。按照我們黨容錯糾錯的基本原則，對那些不是主觀原因、沒有謀取個人私利、沒有造成嚴(yán)重后果的班子成員，一把手要本著有則改之，無則加勉的態(tài)度，鼓勵班子成員放下思想包袱，大膽開展工作，充分調(diào)動好班子成員干事創(chuàng)業(yè)、拼搏進取的積極性。當(dāng)然，也不能把團結(jié)搞成一團和氣，不敢開展批評和自我批評，對于班子成員一些苗頭性的問題，一把手要及時通過咬耳扯袖、紅臉出汗的方式進行提醒，達(dá)到增進班子團結(jié)的目的。
團結(jié)是一篇大文章。團結(jié)的班子里沒有失敗者，團結(jié)的班子才能出凝聚力、才能出戰(zhàn)斗力、才能出業(yè)績，團結(jié)的班子里才能出干部。習(xí)近平同志這篇《打好“團結(jié)牌”》文章雖短，但寓意深刻，歷久彌新，值得我們在工作中認(rèn)真感悟、身體力行，切實增進班子的團結(jié)，增進本單位全體員工的團結(jié)，以團結(jié)之力推動江南化工高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)兵器工業(yè)一流上市公司貢獻力量。
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